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SUN中国市场将开源进行到底

——访Sun中国工程研究院院长王星耀

王星耀拥有近20年丰富的科技知识和企业管理经验,目前担任Sun全球软件工程驻中国副总裁及中国工程研究院院长,以揽用全球软件人才,并协助推广中国高成长市场业务为要务。

在2005年3月调任现职前,王星耀担任Sun Solaris 核心研发总监,负责网络及安全功能的研发,在其任内完成Solaris 10的研发工作,并兼任Solaris推展委员会主任。

王星耀于2000年加入Sun之前,於Adaptec担任总监,更早之前,分别服务于Books That Work担任副总裁,及Sony软件研发经理。1986年-1991年间还曾于Sun担任软件研发工程师。

王星耀于1980年取得淡江大学机械工程学士后,1984年获得亚利桑那州立大学制造工程硕士,在矽谷就业期间持续深造,分别于1990年及1997年在聖塔克拉拉大学取得电算工程硕士及企管硕士学位。

记者:sun第三季度财报已经出炉,数据显示公司实现盈利6700万美元,这个是一个非常可喜的成绩。中国情况怎么样?

王星耀:今年SUN中国区的业务发展势头也很好,业绩成长超过了公司的预期。特别是近两个季度销售业绩非常好。

目前,SUN中国区大约有1000多人,其中将近一半是技术研发人员,其他的是销售人员等。SUN公司是一个技术实力非常强的公司,也有很多投入。由于前几年投入很大,导致公司各方面增长很快,现在研发投入开始放缓一些。我们公司曾被评为全国十大研发单位,整体研发实力虽然比IBM弱一些,但排名在前五位应该没有问题。我们有理由信心,在SUN强大技术实力支持下,中国市场会做得越来越好。

记者:最近,SUN中国区换帅,对公司有没有带来一些影响?有没有一些公司战略层面的变化?

王星耀:Sun大中华区总裁余宏德刚刚离职,他在SUN已经工作了15年之久,人做久了总会有点“腻”。此次离职更多的是由于他个人本身的原因,一方面他有2个孩子长期在美国,没有时间陪他们;另一方面,他也确实有点累了。此外,他做了这么长时间,也需要重新考虑自己的职业生涯。

现在,SUN南亚地区的一位负责人来接管这个市场的,他有着非常丰富的经验和实力。相信在他的带领下,我们会做的很好。就目前来说,换帅没有给中国区带来任何影响。

记者:刚才您说到SUN是一个技术型的公司,那您认为与主要竞争对手相比,贵公司技术优劣势主要体现在哪些方面?

王星耀:SUN公司的主要优势是技术,主要体现在技术领先竞争对手。比如在操作系统方面,如果排除并购因素,IBM永远追上SUN,目前SUN公司拥有软件、硬件以及中间件等几乎所有的产品线,并且,技术超前。这是其他竞争对手不具备的优势。

记者:您作为Sun中国工程研究院院长,是当之无愧的技术专家。您如何看待国内外企业的技术差异?他们应该如何提高技术研发实力?

王星耀:国内企业,他们的聪明才智不会比其他国家的企业差,但我认为国内企业不能盲目去开发技术,现在很多技术已经非常成熟,他们可以在现成的技术平台上去做,而不要重复别人的老路,应该走集成化道路。

目前,国内企业有很多公司已经在走这条道路,做得很好,SUN公司也在与这些公司进行合作。比如,有一家国内企业其安全技术落后,而SUN有非常先进的安全技术,该国内企业就利用我们的安全技术平台,进行优化和吸收,开发出更先进的技术和产品。

记者:你如何看待软件人才问题,贵公司在这方面有着怎样的吸引力?如何吸引人才?如何培养人才?

王星耀:SUN公司实行的人才战略是长期的培养人才策略,大部分是从高校直接招聘进来,然后培养。事实上,中国的资深技术人才很少,即便是挖来高级技术人才,但想留住他们却很难,而自己培养的人才流动性没有那么高。现在SUN公司技术人员的平均年龄大约在30岁左右。

SUN对每个技术人才都有长期的培训,有计划地把他们向各个方向培养。他们大部分都有出国学习的机会。在留住人才方面,SUN倡导的是自由文化。通过一种自由、开放的环境,让他们自主发挥潜能,培养了一种良好的环境氛围。

此外,SUN公司技术领先性也能更好地留住人才,吸引人才。为了使得技术人员成为国际化的人才,SUN公司出台了完善的员工外语培训计划。而且我们大部分人才具有研究生学历,具有一定的外语基础。

记者:如今,跨国公司都在谈论中国市场“本地化”,您如何看待这个问题?

王星耀:对于产品和技术来说,SUN公司完全是全球统一的。SUN公司没有专门为中国市场设立研发机构,也没有为其他某个领域市场设立专门的研发机构,而是技术全球化。但SUN公司会利用自己研发的先进技术,进行局部优化后推向中国市场,使得它更贴近中国市场。

而至于市场方面,产品的价格和服务永远是本地化的。SUN公司同样不例外。

记者:惠普、IBM等公司近年来纷纷加大软件企业的收购力度,您如何看待这种行业发展态势?

王星耀:事实上,SUN公司也在收购,目前SUN公司有50亿美元的现金握在手上,随时都有收购其他企业的可能。但SUN公司并不是一味想要扩充的公司,我们实施收购要看有没有需要,有没有收购的必要,以及价格是否谈得拢。SUN公司的收购一般是,先合作,然后并购,并购下来就完全把它开源化。

SUN公司近年来已经收购了几家企业,最近也收购了一些软件企业。而现在也有一些被并购的企业正在谈。但是目前不方便透露。

记者:把收购来的公司开源后,如何赚钱?

王星耀:目前,SUN在软件方面主要是走开源的路线。事实上,开源并不等于不赚钱,也不会影响公司的营收,比如LINUX效应,公司做开源可以从服务等方面实现营收。

记者:最后,请您谈谈SUN软件业务今后几年在中国的发展策略是什么?有没有具体的规划和目标?

王星耀:SUN公司软件业务的主要策略就是开源。SUN公司认为,只要公司尽量把开源推广出去,中国市场这块“饼”就会越做越大,然后大家一块来分享。如果SUN公司不这样去做,整个市场就会被微软、IBM等公司完全吃掉。

SUN中国今后一直会走开放、开源的道路,绝对不会走“微软”的道路。