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智能硬件企业新秀远古科技:小树亦能引凤凰

“当你看到你的员工,你看到的是成本,还是看到了企业独一无二的竞争力?”对于深圳市远古科技有限公司创始人兼CEO周亮来说,人才一直是远古科技最宝贵的资产。不少公司信奉“有钱能使鬼推磨”,抢人才的普遍做法是“拿钱砸人”。但除薪资外,这家年轻的智能硬件企业更愿意用心留人,让员工快乐工作,用心打造制度性保障及关爱,实行合伙人制度激励优秀人才。

在公司创立早期,周亮先生已经认识到,优秀的人才决定了公司未来发展的高度。因此,在组建人才团队上,远古科技由周亮先生亲自挂帅,在全球范围内“海淘”人才。“要收获好的人才,需要的不是三顾茅庐,而是三十顾茅庐。”他已经记不清自己有多少个日夜在全国乃至全球奔波,有时候只为了跟候选人聊一个小时。周亮先生曾开玩笑说,招聘人才比自己当初追女朋友还用心。目前,公司已聚拢一批在各领域具备丰富经验的优秀人才,让公司的创新基因更加强大。

吸引优秀人才是第一步,如何留住人才,是每个企业需要持续思考的难题。在远古科技的人才管理中,最重要的一点是以奋斗者为本的格局。这种格局,不仅体现在领导的礼贤下士,有足够的胸怀去组建团队,更体现在远古科技别具一格的合伙人制度。在公司创立的第二年,远古科技便开始实行合伙人制度。“别的公司给期权,我们给股权!”大部分企业在合伙人制度中往往会设置明确的期权或股权上限,但远古科技合伙人制度设置的15%股权,既不是上限,也不是终点。周亮先生表示,“后续增加的股权将从创始人自己的股份中拿出来。”在远古科技,打破论资排辈,根据个人能力进行评判,使得更多人才、尤其是年轻人觉得在这里工作有前景、有奔头。据了解,目前远古科技中共有26位员工成为公司合伙人,人数占比近16%。正如周亮先生所说的,“在远古科技,年少有为不是一句口号。”

不崇尚加班,风靡互联网的那套996理论在这里几乎无用武之地。但远古科技就是凭借这样灵活的人才机制,让“各路英雄”在这里施展才华、提升自我,更创造了优秀的业绩。据近日远古科技发布的2020年上半年财报显示,2020年1月到6月,远古科技累计销售额达2.9亿元,同期增长94.44%;累计销售量达111万台,同比增长72.33%。2020年1月到8月,远古科技累计销售额达3.9亿元,同期增长95.03%;累计销售量达149万台,同比增长70.79%。值得关注的一组数据是,受疫情影响,在全球用户对健康医疗愈发关注的背景下,远古科技四大业务领域中的健康医疗领域,1到6月同比增长269.39%。

来源: 中国经济网